4月23日，河南三博脑科医院召开全院职工代表大会，医院领导班子、各科室负责人及员工代表齐聚一堂，共谋医院高质量发展新篇章。会议共十二项议题，总结河南三博经营和发展现状，深入探讨医疗行业变局下的破局路径，部署2025年重点工作任务，凝心聚力 向新而行！
锚定目标，凝聚共识
会议伊始，李娟院长深度解读医疗行业新态势，剖析当前医疗行业面临的严峻挑战与机遇。她指出，在公立与民营医院竞争加剧、医保支付改革深化、患者需求迭代升级的挑战下，医院需以“价值医疗”为导向，从规模扩张转向质量提升，推动创新驱动，构建差异化竞争优势。围绕神经系统疾病引入新项目，创新发展模式，继续深化细分亚专业。通过优化流程、加强协作和持续改进，提升医疗服务质量。坚持临床-科研-教学-转化“ 四位一体 ”的模式，全方位推动医院发展。同时，她强调2025重点工作，聚焦DIP全流程管理、三级医院评审、信息化升级及***生产四大核心重点，推行“目标-责任-考核”全流程管理机制。
凝心聚力：全员参与，共绘蓝图
郭电渠副院长从科室管理角度出发，以“服务、担当、创新”为关键词，系统阐述了新时代科主任的使命与责任，讲述如何锻造科室领导力，激活高质量发展引擎，他特别指出科主任要以“服务意识”构建和谐医患关系，以“大局意识”，将科室发展融入医院整体战略，在DIP支付改革、三级评审等重点工作中主动破局。
张佳栋副院长则从医院运营的关键因素深入分析，以技术破壁、运营赋能为主线，提出构建区域医疗差异化竞争优势。他强调要依托首医大三博优质医疗资源，共建学科、资源互通,聚焦专病赛道。在河南医疗市场构筑“精专科+强运营”双引擎，破局区域医疗竞争壁垒！
财务部主任张勇、办公室主任杨影、神经外科三病区主任张旭光、神经内科主任赵鹏、药学部主任王秋冬、品牌部主任詹建峰、护理部主任段娟武、神经肿瘤化疗赵传医生，分别从财务目标、行政效能提升、患者满意度、区域辐射力建设、合理用药体系、品牌建设、护理质量标准、化神经肿瘤化疗优势等方面进行分享解读，多维度协同推进医院高质量发展。
坚定信心，砥砺前行
李院长在总结中强调，2025年是医院跨越发展的关键年，全体职工需以“精细化、专业化、差异化”为行动纲领，紧扣学科建设、运营增效、管理升级三大主线，直面挑战、锐意创新。会议最后，院领导班子与各科室负责人共同签署《***生产目标责任书》军令状，以责任压实推动任务落地。
此次大会不仅是战略落地的动员会，更是发展共识的凝聚会，河南三博脑科医院将以此次大会为起点，凝聚全员之力，在医疗行业变革浪潮中破浪前行，奋力书写高质量发展新篇章！
